System zarządzania oparty o MENTORING jest „tak stary jak świat”.
Znamy go jako proces sprawowania opieki nad pracownikiem podczas jego rozwoju zawodowego przez pracowników z większym bagażem doświadczeń zawodowych. Podstawowym celem wprowadzenia systemu mentoringu jest przyśpieszona adaptacja nowego pracownika i efektywniejsze wykonywanie powierzanych obowiązków. Mentoring zakłada ciągłe uczenie się przez praktykę i podążanie za dobrymi przykładami i wzorami. 

Do zadań i obowiązków mentora należą m.in.:

• pomoc w rozumieniu kultury organizacji, panujących reguł,
• wspieranie w realizacji ścieżki kariery,
• poprawa kompetencji zawodowych i społecznych pracownika,
• wzrost lojalności wobec firmy.

Działania te wymagają od pracowników mających być mentorami odmiennego stylu pracy i współpracy oraz specyficznych kompetencji.

Conversa Business Development wspiera naszych klientów w:

• zaprojektowaniu systemu mentoringu,
• wdrożeniu efektywnego systemu mentoringu w przedsiębiorstwie,
• zidentyfikowaniu mentorów z największym potencjałem,
• rozwijaniu kompetencji mentora w zakresie prowadzenia nowych pracowników (andragogiki, rozwijania kompetencji, komunikacji, psychologii zarządzania).